IT服务零工经济平台“神州邦邦”是否会成为下一个“独角兽”

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所属分类:软件应用

2019年的最后几天,互联网依然迷漫着寒潮的气息,各互联网及IT大厂的减员降薪行动持续“串烧”,市场似乎乏善可陈。仅有的几家新兴公司即显得耀眼非常。

近期,成立刚刚满一年的神州邦邦IT服务平台更是频频释放“独角兽”潜力,引发市场关注。其9月与新华三携手发布微渠道合作产品,9月底宣布企业营收破亿公告,10月24日 IT运维大会获IT运维十周年产品创新奖,10月31日举办“邦联盟成立大会”,之后连续在北京、上海、深圳等地举办“我是IT人”区域沙龙,营收更是快速逼近2亿规模。

一方面,神州邦邦对外活动与宣传明显加速,另一方面与神州邦邦合作的神州数码、新华三、HP、IBM、锐捷、DELL、浪潮思科、京东服务+等,均是产业巨头,站台意义非同小可,这对于一个初创仅一年的互联网公司而言,意味着其产品或商业模式已经具备了高度的市场认可。而2020年,神州邦邦会否成长为下一个IT互联网领域的独角兽已经引发市场的集中热议。笔者仅抛砖引玉,希望引发大家对于2020年中国IT互联网市场发展格局的再度思考。

首先,一个行业能够诞生独角兽的几大先决条件:

一个企业要想成长为“独角兽”,首先其所在行业必需具备这样的潜力。

1:市场要大

目前IT服务行业市场有多大?

我们查阅Gartner的全球调研,2019年中国IT服务市场规模超过9000亿元。 同时,随着人工智能、机器人、5G、产业互联网等的需求的不断增加, 作为其底层支承的IT服务也将会引来又一轮的市场大爆发。未来市场规模与潜力都够大。

IT服务零工经济平台“神州邦邦”是否会成为下一个“独角兽”

2:模式要新,要有颠覆性

神州邦邦的平台经济是否新的模式?是否有颠覆性?

神州邦邦对外宣称的定位是产业互联网IT服务数字生态平台。虽然这一模式脱胎于共享经济模式与O2O服务模式,但其本质则是依托IT产业资源的整合,形成新的服务方式、新的服务品类、新的交易与供给链、新的人力资源结构。

从灵活用工的角度上来说,这一商业模式确实拥有极强的颠覆性, 一旦用工的供需关系及对应的人改变,则所有的商业形态都面临着被革命的可能性。

IT服务的重要成本之一,即是人员用工的成本,最优化的匹配所需要的人力资源,优化用工成本,优化人力类别的分布、人力与资源在区域的分布、人力在时间与工作维度的分布都可以因平台经济而重构,人力最终也将形成可分割、可调配、可灵活平抑波峰波谷的“IT资源”;强化执行人员的平台化管控,使之完成IT服务的可靠性、可监管、平台化在线验收、在线监理等,并由原先的层层转包向落实到具体实施人的精细化管理等发展,这些都是对于IT服务产品的重构,是基于平台化模式产生的创新型产品。

人既是成本,也是一切价值创造的核心。能够优化人的输出,既能优化人的创新力、创造力,从而支撑IT科技平台化创业、平台化产品创新、平台化服务供给的新模式,这也是IT服务平台较之外卖餐饮平台、打车平台更具市场潜力,更具爆发性与颠覆性的重要原因。

神州邦邦目前不仅在围绕工程师与人力进行组织协作调配的颠覆式创新,也在围绕企业端进行平台化模式颠覆。

通过神州邦邦发布的微渠道产品来看,其相比于传统供方与需求方通过销售人员、代理销售渠道进行交易的商业模式,在传播方式、销售方法、服务思路等方面几乎完全不同,原厂商可以通过平台直达终端使用场景,厂商可以穿透繁杂的中间渠道商来提供全面的产品服务保障;客户也终于可以通过平台获得最直接的需求服务及产品提供;服务商工程师的技术价值与决策建议也获得空前的提升与回报。由此可见,这一产业模式拥有强大的生命力。

神州邦邦目前还在延展专业IT设备回收、IT工程师意外险与责任险、工程师作业辅助、其它更多IT资源的组织调度调配平台化模式的打造,这些生态的每一次产品化过程,都无异于是针对原有产业模式的一次颠覆式创新,开辟出全新的产业服务级市场。因此,我们可见在专业IT服务市场,其创新颠覆潜力巨大。

3:能够解决一些具体的市场问题。

神州邦邦能够诞生,以及这类平台将会争相先后出现,有着其必然的历史性原因。